8月26日，公司副总经济师、商务管理部部长金阳为国际商务团队带来了一场题为《海外EPC项目成本精细化管控与实践》的专题培训，提升团队海外项目成本管理水平，强化风险应对能力。

　　 授课中，金阳结合丰富的海外项目实战经验，系统剖析了EPC项目全生命周期成本构成。他从项目市场开发、设计优化、总部管理与后勤、履约、风险防范、施工执行到竣工结算等关键环节入手，深入讲解了成本预估、动态监控及降本增效的核心要点。针对海外项目特有的政治风险、汇率波动、合规挑战等，金阳分享了极具操作性的应对策略与风险缓释工具，通过经典案例解析，使抽象的成本理论转化为具体的管理实践。

　　 本次培训内容充实、针对性强，有效提升了国际商务人员对项目成本的深层认知与全局把控能力。参会人员纷纷表示，金阳的讲解高屋建瓴又贴近实战，为后续精准报价、高效执行海外项目提供了坚实支撑，坚定了公司开拓国际市场的信心。为公司持续深化专业人才培养，强化核心成本竞争力，促进海外业务高质量发展奠定了坚实基础。