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常思變 新致遠——華新彩印年中主管述職大會以轉觀念驅動高質量發展

常思變 新致遠——華新彩印年中主管述職大會以轉觀念驅動高質量發展

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-10-14 13:01
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【概要描述】常思變?新致遠——華新彩印年中主管述職大會以轉觀念驅動高質量發展?????9月28日,華新彩印年中主管述職大會在公司二樓會議召開,總經理張春華及中高層管理團隊參加評審。本次述職共有19名主管參加,用時一天整。各部門主管從對崗位理解、履職評價、崗位知識專業性、管理能力系統性、員工隊伍培養及現場展示六個維度進行考評,考評成績將作為調崗、調薪及年度績效獎勵的重要依據。???各部門主管以PPT的形式,在限

常思變 新致遠——華新彩印年中主管述職大會以轉觀念驅動高質量發展

【概要描述】常思變?新致遠——華新彩印年中主管述職大會以轉觀念驅動高質量發展?????9月28日,華新彩印年中主管述職大會在公司二樓會議召開,總經理張春華及中高層管理團隊參加評審。本次述職共有19名主管參加,用時一天整。各部門主管從對崗位理解、履職評價、崗位知識專業性、管理能力系統性、員工隊伍培養及現場展示六個維度進行考評,考評成績將作為調崗、調薪及年度績效獎勵的重要依據。???各部門主管以PPT的形式,在限

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  • 發布時間:2020-10-14 13:01
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詳情
常思變  新致遠
——華新彩印年中主管述職大會以轉觀念驅動
高質量發展   
      9月28日,華新彩印年中主管述職大會在公司二樓會議召開,總經理張春華及中高層管理團隊參加評審。本次述職共有19名主管參加,用時一天整。各部門主管從對崗位理解、履職評價、崗位知識專業性、管理能力系統性、員工隊伍培養及現場展示六個維度進行考評,考評成績將作為調崗、調薪及年度績效獎勵的重要依據。
     各部門主管以PPT的形式,在限定的時間內,匯報了自己的工作情況,通過列數據、舉實例總結自己的工作成果、展示自己的工作業績,分析自己的優勢和不足,提出改進措施,并規劃第四季度的工作。每個主管匯報完后,中高層管理根據匯報情況及結合各主管的日常管理工作,有側重的分別進行了點評和提問,肯定了成績,指出了不足,提出下一步改進意見和建議。
     述職結束后,總經理張春華做主旨發言。張總指出:各級主管是公司管理中非常重要節點和基石,他們既是部門目標的承接者,又是員工的直接管理者,起到承上啟下的作用。
      同時,張總強調:主管作為經理的左膀右臂,也是公司經理的搖籃和發源地。據此,張總對于主管隊伍建設,提出了五個基本意識、六項專業知識、七大管理能力和八種職業素質的總要求。
 
 
一、
五個基本意識
 
 
 
 
1
目標意識
有完成任務,達到目標的意識。
2
成本意識
有節約成本,提高效率的意識。
3
質量意識
有品質就是企業的生命的意識。
4
團隊意識
有善于溝通,團結協作的意識。
5
創新意識
有勇于突破,持續改進的意識。
二、
六項專業知識
 
 
 
1
本行業的專業知識
2
本公司產品技術要求
3
文件管理的常識
4
體系標準的了解和應用
5
5S的基本知識
6
行政人事管理的基本知識
三、
七大管理能力
 
 
 
 
1
執行能力
在工作中能迅速理解上級的意圖,進而形成目標并制定出具體可行的行動方案,然后通過各類資源的合理利用和對任務優先順序的安排,保證方案的高效、順利實施,并努力達成工作目標的能力。
2
計劃能力
工作計劃安排、領導部門制度建設的能力。
3
組織指揮能力
領導下屬,安排工作的的能力,這個能力的基礎是主管自身有過硬的專業能力,是行業里的行家里手。
4
溝通協調能力
化解沖突、解決問題的能力。
5
培訓能力
提高下屬技能,提高士氣的能力。
6
總結能力
總結經驗,不斷進步的能力。
7
目標意識
有完成任務,達到目標的意識。
四、
八種職業素質
 
 
 
1
誠信正直
誠實,公正,任人唯賢,嚴于利己、寬以待人,能包容。
2
創新求變
具有創新或改良的素質。
3
熱忱蓬勃
對公司、工作和對客戶充滿熱忱,有強烈的進取心,有敬業精神、奉獻精神,必要時犧牲個人利益。
4
履行承諾
主動,具有主人翁精神和責任感,積極參與,盡職盡責,信守承諾,做事扎實靠得住。
5
協作分工
具有全局觀念,團隊精神和分工合作,為了團隊和公司的整體利益以大局為重,個人服從組織、局部服從全局、短期服從長期,從公司的根本利益考慮問題的觀點;必要時調整個人目標,只要團隊有需求都主動提供幫助。
6
開明膽摯
作風正派,心懷坦白,不欺上瞞下,有事認真聆聽,理解需求并提供協助,以事實為依據,坦誠友善地交流。
7
敏銳應變
專業敏感性,對本職工作的問題敏感,及時發現問題并加以改善。
8
高效高質
工作講效率,不斷提高工作效率和工作質量。
 
    通過本次述職大會的系統梳理和總結、規劃,各主管看到了自己存在的不足,明確了今后的努力方向。人資行政部將以張總提出的要求為契機,抓好主管、經理素質能力提升的培訓,為公司下一步的組織變革奠定充足的基礎和人才儲備。同時,各中心、部門也將按照張總提出的希望和要求,團結協作、群策群力、共同奮進,做好公司的十四五戰略規劃,迎接公司未來的新發展,為打造公司高績效團隊和高質量發展夯實基礎。
 
企業文化
知識
中國紙業企業文化思維樹
樹根:社會主義核心價值觀,這是中紙文化生長的土壤。
樹干:向德競新,從四個維度確定了中紙價值觀的核心坐標。
樹枝:“向文明、德載業、競天擇、新致遠”四個價值體系。
樹果:中紙人16條基本行為準則。
樹冠:管理文化四項原則和人才選拔四大標準。
——《向德競新  中紙一脈》
本文來源:華新彩??;作者:王吉奎;責任編輯:韓建財;轉載請注明來源作者。
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